Wenden Sie sich nun der Beurteilung Ihres eigenen Unternehmens zu.
Mit der Stärken-Schwächen-Analyse bewerten Sie die Leistungen Ihres Unternehmens im Vergleich zu den Leistungen Ihres stärksten Konkurrenten oder Ihrer stärksten Konkurrentin.

Stellen Sie dazu das Stärken-Schwächen-Profil Ihres Unternehmens oder eines Geschäftsbereichs auf. Bei welchen Ressourcen sind Sie besser oder schlechter als Ihre stärkste Konkurrenz?

besser       schlechter Produkt-/Dienstleistungsqualität Produktion Marktanteil Preis Finanzsituation Kostensituation Standort Qualität der Führungskräfte Forschung und Entwicklung Kundendienst Marketingkonzept